在2025世界品牌500強排行榜中，維珍航空排名第161位。

二、維珍航空的特色

實施傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的公司通過保持及擴大顧客群尋求增長，即通過市場細分，出現(xiàn)更完善的定制產(chǎn)品來滿足某種特殊需要。而維珍遵循不同的邏輯，通過在顧客所關心的特性中尋找有效的共性，而不是僅僅關注顧客之間的差異。

當維珍航空挑戰(zhàn)航空業(yè)的慣例與邏輯時，首先是取消了飛機上的頭等艙，把以前用于頭等艙的投資全部用于商務艙，安裝了大規(guī)格的睡椅，將商務艙改造得遠遠超過其他航空公司商務艙的標準，并進行服務的創(chuàng)新。不僅進一步吸引了維珍本身的商務旅客，還將競爭對手的頭等艙及經(jīng)濟艙旅客都吸引過來。

與那些試圖通過現(xiàn)有資產(chǎn)能力和經(jīng)驗來取得競爭優(yōu)勢的企業(yè)相比，維珍總是問自己如果全部重新開始該如何做，而維珍品牌成功的訣竅之一就是超越自己的資產(chǎn)與能力思考并不斷向大品牌公開與直接地作對。

所以從戰(zhàn)略的角度上來說，布蘭森一點也不屬于資源學派，他從來不從企業(yè)“現(xiàn)有資源”的角度來考慮問題，而從企業(yè)將來的品牌理想的角度來考慮問題。

他用一個激動人心品牌的理想激勵員工和合作伙伴，并且總是有以小搏大的氣魄，與英國航空的爭斗尤其精彩絕倫。這也是布蘭森用來證明小蝦米也能挑戰(zhàn)大鯨魚的方法。此外布蘭森還以“自己不吃虧，日后好合作”為原則！