職場有職場的規(guī)則，因為我們看待問題的角度的不同，導(dǎo)致看人和看事都會出現(xiàn)不同的結(jié)果，比如晉升。如果不站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上去思考問題，那么你很可能會走很多彎路。下面，我們來看看為什么領(lǐng)導(dǎo)總是晉升最討人厭的人。

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是晉升最討人厭的人

討不討厭不重要，重要的是誰討厭

其他人討厭有什么重要呢？領(lǐng)導(dǎo)不討厭就行了。試想一下，假如你是老板，你難道非用一個別人說好，但天天惡心你的人？不可能吧，既然己所不欲，那對領(lǐng)導(dǎo)就可以理解了。

領(lǐng)導(dǎo)得到的信息可能并不是單方面的

是不是最討厭的，也是不一定的。有的人覺得討厭，可能有的人覺得不討厭，或者覺得不太討厭。最壞的人也有朋友。所以，可能有些負(fù)面反映可能到不了領(lǐng)導(dǎo)那里去，或者領(lǐng)導(dǎo)接受的反映各占一半，并不是一邊倒的。

對強化管理有利可能真的是好理由

不是有理論說嗎，大家都說好的人真的不適合管理。管理少不了要管人，管事，太注重別人態(tài)度的人，可能因為別人的反對而不敢堅持原則，不敢大膽管理。從老板的角度來講，怎么會喜歡這種老好好的人呢？

什么員工會受到大家的歡迎

1.樣樣都會，樣樣都不精

在職場中，有一類員工，什么都會，但僅限于皮毛，并沒有非常精通。這樣的員工可以幫助很多同事，但由于業(yè)務(wù)不精通，雖然獲得了人情，但對于業(yè)務(wù)的幫助并沒有那么大。

2.和同事關(guān)系很好，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較疏遠(yuǎn)

有的員工非常會來事，但不太愿意跟領(lǐng)導(dǎo)打交道。如果有一項工作涉及到領(lǐng)導(dǎo)利益，需要你去當(dāng)一個壞人，替領(lǐng)導(dǎo)背鍋，但你就只想當(dāng)一個好人，和大家打成一片，那么“壞事”誰去做呢？

3.沒有自己的主見，不能獨立思考

為什么沒主見，沒想法的人往往受到同事的歡迎？因為同事覺得他對自己沒法造成威脅。一般來說，真理掌握在少數(shù)人手中，一個優(yōu)秀的員工一般都是獨來獨往的。

4.不敢得罪人

這樣的同事對誰都很好，什么事情都不拒絕，不會去得罪人。比如你是一個前臺，制度規(guī)定，不能遲到，如果遲到就罰款，但你不敢得罪人，對很多違規(guī)行為假裝視而不見。大家當(dāng)然覺得你很好，靈活，會辦事。但對于領(lǐng)導(dǎo)來說，你沒有執(zhí)行他的命令，辦事不利，自然不會得到提拔。

從領(lǐng)導(dǎo)層面上看問題

1、這個人的一舉一動都被大家盯著，不容易整出幺蛾子，利于團(tuán)隊穩(wěn)定，對領(lǐng)導(dǎo)來說穩(wěn)定壓倒一切；

2、他可以吸引大家相當(dāng)多的仇恨，無論是對公司不滿或是對領(lǐng)導(dǎo)的怨言，減輕領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力 

3、由于此人樹敵頗多容易被孤立，會更加愿意為領(lǐng)導(dǎo)背鍋，更愿意放下臉面給領(lǐng)導(dǎo)擦鞋

4、此類人大多數(shù)能力上有明顯的瑕疵，事情辦的不漂亮的時候領(lǐng)導(dǎo)親自來操刀，利于領(lǐng)導(dǎo)不著痕跡的展示自身才華，這點大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都非常在意，希望下屬崇拜自己 

5、制衡團(tuán)隊能力最出色的下屬，避免下屬功高蓋主和大范圍拉幫結(jié)派