這種領導方式雖然保證了正副手的權威，但卻無法兼顧智囊、法師的職能配置，對于以兄弟感情維系的小山頭尚可，可是應用在兵多將廣、結構繁雜的梁山就遠遠不適宜了。并且這種將其他頭領排除在外的領導模式很容易形成獨斷專行，不利于群策群斷科學決策的形成，集團的興衰完全取決于頭把交椅者的個人水準，存在非常大的風險。

林沖在讓位于晁蓋之后，并沒有貪戀二把手的職權，而是非常有創(chuàng)造性地將軍師吳用、法師公孫勝推到了領導核心之內，形成了晁蓋為“山寨之主，吳學究做軍師，公孫先生同掌軍權。

林教頭等共管山寨”的四大常委模式(雖是晁蓋語，卻始于林沖讓)。林沖開創(chuàng)的這種新型領導模式，既保證了山寨之主的領導權威，又兼顧了智囊、法師的地位，同時保留了作為軍事骨干的二把手(林沖雖然排名第四，但卻具有晁蓋接班人地位，是實際意義上的二把手)，分工明確，互有側重，形成了以大頭領為核心的集體領導，非常適合管理梁山這種人數眾多，結構復雜的龐大組織，因此被一直延用下去，至到公孫勝歸隱。

八、平穩(wěn)過渡，讓位于晁

梁山之上有過數次讓位的精彩表演，比如林沖讓位晁蓋，晁蓋讓位宋江，宋江讓位盧俊義、呼延灼、董平等。在如此眾多“你方唱罷我登場，一讓更比一讓假”的讓位鬧劇中，只有林沖真正做到了淡薄名利，讓位于賢，讓位于能，避免了梁山內部的權力斗爭，有效地推進了梁山權力的集中和各派勢力的整合，為日后梁山權力的平穩(wěn)過渡打下了堅實的基礎(至少無人再敢公然做明面上的血腥奪權)。